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跨界向善气力怎样携手应对后疫情期间新常态下的危与机

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发表于 2020-11-21 03:45:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  泉源:社会企业与影响力投资论坛
  李昕密斯(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理)、白波老师(绿动资源董事长、CEO)、梁春晓老师(老龄社会30人论坛发起人、盘古智库老龄社会研究中央主任)、彭艳妮密斯(南都公益基金会秘书长、中国社会企业与影响力投资论坛理事长)、杨奕琦密斯(贝恩公司资深环球合资人、亚太区私募股权基金业务主席)、王斌老师(利和味道(青岛)食品财产股份有限公司董事长)在中国社会企业与影响力投资论坛2020年会开幕论坛上围绕‘跨界向善力【*****智伍应用提示您:未购买正式版授权,功能受到影响!!请根据最上面的引导提示,自助购买正式版授权,主动开通!!在线客服微信:ccccyyyy4444,官方网站:zhiwu55.com*****】’举行了圆桌对话。
  以下为圆桌对话实录,与各人分享。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):谢谢何日生老师的先容,刚才的炉边对话非常出色,从头脑和哲学的角度告诉我们利他的本质,现实上是根植于我们所生长的文化的气力。
  刚才何日生老师也先容了,我们这一节是讨论跨界向善的气力,我先请出五位讨论高朋,他们分别是:
  梁春晓,老龄社会30人论坛发起人、盘古智库老龄社会研究中央主任;
  彭艳妮,南都公益基金会秘书长、中国社会企业与影响力投资论坛理事长
  白波,绿动资源董事长、CEO
  杨奕琦,贝恩公司资深环球合资人、亚太区私募股权基金业务主席
  王斌,利和味道(青岛)食品财产股份有限公司董事长,也是资深投资人。
  各位已上线,我们有50分钟由5位高朋来讨论一个非常出色的话题,我们的话题是《跨界向善气力怎样携手应对后疫情期间新常态下的危与机》,内里有好几个关键词,有“跨界”“疫情”“新常态”“危和机之间的转化”,在线的这5位高朋有NGO的向导人,有公益界的前锋,有投资人,有企业家,也有着眼看贸易全局的咨询专家。
  以是我想先请各位从本身独特的角度先分享一下对这个疫情的思索,各人在疫情当中看到哪些能量,看到哪些不敷,另有哪些改变是我们如今您以为要做的?我们先请艳妮,也是作为这次论坛的主理方之一。
  彭艳妮(南都公益基金会秘书长、中国社会企业与影响力投资论坛理事长):好的,谢谢李昕,我是来自公益构造的代表,我可以再追念一下在春节我们面临疫情【*****智伍应用提示您:未购买正式版授权,功能受到影响!!请根据最上面的引导提示,自助购买正式版授权,主动开通!!在线客服微信:ccccyyyy4444,官方网站:zhiwu55.com*****】
  从除夕时间开始,实在我们南都公益基金会已经在关注疫情的发展,在联动一些公益构造做相应的工作,差不多是2月、3月最麋集的两个月看到了社会各种差别的气力在积极地举措,很显着的是起首我们能看到有大量的志愿者,志愿者有一范例是通过互联网敏捷地集结,敏捷地反应并开始举措,好比我们可以看到通过互联网去支持武汉当地的构造,给他们做生理咨询和积极地支持。我们也可以看到互联网上有一些人他们举措起来,会发现武汉封城了,会有许多慢性病人是必要定期去医院取药的,那这个题目怎么办?以是本地有一个公益构造通过线上【*****智伍应用提示您:未购买正式版授权,功能受到影响!!请根据最上面的引导提示,自助购买正式版授权,主动开通!!在线客服微信:ccccyyyy4444,官方网站:zhiwu55.com*****】。我们还可以看到有许多线下的志愿者,小到高中生,我们知道有一个叫做“口罩小组”,是一群高中生在北京、上海、成都好几个都会去召募口罩。由于他们看到街上的环卫工人没有口罩,以是他们去召募资金买口罩给到环卫工人。这是一方面,就是大量的志愿者在举措。
  第二方面,可以看到公益构造实在也在积极地举措。实在在除夕之前,我就知道壹基金他们已经在举措了,通过他们在湖北本地恒久创建的救灾举措网络开始举措。背面另有许多基金会都在积极地投入到抗击疫情中,构造随处购买物资,公益的许多群内里都每天在买口罩、呼吸机各种物资。
  第三类就是企业,有许多企业都在举措,不但仅是他们自身企业的业务调解,别的许多企业都在捐赠,有的企业不但仅在捐赠,他们也充实使用本身的业务上风、财产结构的上风以及环球结构的上风来做。比方说我们可以看到卓尔团体是在湖北当地的一家企业,在48小时之内通过环球采购了2架飞机的物资到达了武汉的机场,为武汉提供物资供应,厥后他们整个也到场了武汉方舱医院的建立。我在8月份去湖北调研的时间去了湖北卓尔团体,跟卓尔基金会秘书长交换的时间知道,他们不但建了医院,他们还做了尺度化的手册,他们把全部的履历沉淀下来作为方舱医院的建立运营手册以及新冠应急医院的建立和运营手册,翻译成了许多种语言,似乎是翻译成了环球20多种语言,向全天下通报我们的履历,以是这都是特殊好的,各人基于本身差别的上风来做事变。
  通过疫情也会看到有许多的公益构造举措,但是他们中心照旧有许多信息的不敷通畅,好比说我这就会常常接到有差别人跟我说某个企业大概哪个人要捐款,包罗国内的和国外的,但是不知道应该捐给哪家机构,盼望我们保举一下什么公益构造比力靠谱,应该把钱捐给谁。我也做了很多多少这种对接的工作,以是我们其时接洽国内好些公益构造建立了社会构造抗击疫情的协作网络,天下大概有六七十家的公益构造,以及地方当局的部分参加进来,我们在这内里更多地互换一些信息,基金会募到款之后必要尽快地发放到一线,一线构造也必要许多资源。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):谢谢艳妮的分享,在很短的时间内给我们一个相对全景的先容,包罗志愿者、公益构造、企业,待会儿我们会讲怎么跨界和怎么携手的题目。
  刚才您提到企业实在在本身的举措上面有有许多本身的上风,实干的精力,它的触角,它的立刻举措的本领等等,我们在座也有几位企业家,我想听听企业家各人疫情做了什么和怎么思索企业在向善当中的位置,先请白波总。
  白波(绿动资源董事长、CEO):谢谢主持人,我特殊附和彭老师所说的,整个社会各界都要饰演各自的脚色。也正由于此,更多企业在走向社会企业,更多资源也在走向影响力投资资源。
  绿动资源是一家专注绿色影响力投资的市场化私募股权机构,在管规模大概150亿元人民币。在这次疫情期间,我们快速举措投入到疫情防控和帮扶工作中,变更我们身边的资源,包罗协同我们十多家被投企业,携手抗疫。
  协同这些被投企业的利益是,他们在天下各地都有各种网点和服务网络,覆盖面较广。好比说,我们和阿里巴巴先后投资的一家企业叫汇通达,构建了一条以互联网、物联网、大数据、云盘算、人工智能等为底层数字技能,通过将传统州里夫妻店打造成城乡当代流畅体系的“超等端口”。在疫情发生后,汇通达立即调理防疫物资,通过“超等端口”运送到广大州里农村地域,资助本地老百姓办理了买不到口罩、酒精等题目。随后,公司又在农产物滞销、交通不流通的环境下,通过这张网络资助老百姓们“卖货”,极大促进了城乡资源双向高效循环。
  我留意到,随着4月份、5月份疫情渐渐得到控制,整个社会开始了一系列反思,实在也与本日讨论的话题高度匹配。这就是后疫情期间的新常态下的危和机。从我个人的角度出发,大概有这么几个观察。
  第一是恒久以来国家之间的商业摩擦和人均收入不均衡带来的逆环球化被疫情加快了。
  第二个是在消耗工业贸易服务等范畴里,数字化、线上化、智能化一系列的新业态被疫情给加快了。
  第三是,疫情也加快了整个社会对情况、收入、康健等方面的再次思索和关注。
  在如许的趋势下,从一家私募基金的角度来看,疫情也在肯定水平上酝酿了一些发展时机和投资空间。
  好比在聪明都会建立中,通过数字化无人化智能化办理停车题目,敏捷得到许多都会的承认。我们投资了一家企业叫爱泊车,假如在北京开车的朋侪们,应该都会用到北京停车APP,它背后的技能提供者就是我们投资的这家公司。爱泊车用图像辨认、人工智能的技能在尽大概少人、无人打仗的情势下去实现停车的如许一个场景,同时也办理由于停车难而造成的交通拥挤和多余的尾气排放,有绿色环保的意义。
  好比在聪明化物流体系的建立中,我们投资的箱箱共用,用物联网技能去办理这种包装箱循环利用的题目。这套技能体系在前面用了四年时间渐渐迭代、美满,成为公司的焦点竞争力。在疫情之后,公司业务在国内得到了巨大加快。好比在生鲜行业,越来越多的客户选择箱箱共用,根本上是一年以内增长了8倍-10倍。聪明循环包装箱的推广和利用,极大淘汰了一次性包装的接纳,进步了资源循环使用的服从,对于情况掩护的意义是巨大的。
  第三个例子,我们投资的诺客情况,是一家无废都会服务平台。公司的重要业务之一是通过改造水泥窑协同处理伤害废弃物,包罗全部的医疗废弃物,把这些伤害的垃圾,酿成水泥和混凝土,既经济又环保,没有任何二次污染。在疫情之后,这家公司日处理量连续上升,正是由于他们,我们可以生存在干净、干净的情况中。因此,在我看来,影响力资源是可以驱动这些良好的创业者,使用技能创新和当地化的贸易模式,联合贸易向善的气力和当局的气力,以及公益构造的气力,共同去创造贸易代价,以及对情况、社会的影响力。
  雷同的例子另有许多,我先分享到这。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):好的,谢谢白波总,白波总刚刚的点题很好,很故意思,我们怎么从疫情这种非常态进入到一个新常态,有哪些危哪些机,怎么把资源的气力和向善的气力可以或许恒久可连续地联合起来。
  接下来想请王斌总聊一聊,王斌总也是既做投资也做企业,你怎么对待这非常态的关系,就从你本身的角度和本身的一些明白。
  王斌(利和味道(青岛)食品财产股份有限公司董事长):谢谢主持人,我们本身这边的视角,我说两个例子。
  第一个例子是我们作为翊翎资源投资机构有参股一家做记录片的公司,这家公司的名字叫欣欣向阳,一大群大牌的导演,艾美奖的得主之类的、他们在疫情期间就发起了一个环球记录片拍摄的筹划,名字叫《戴口罩的日子》,是跳开中国视角,有美国、意大利、中国等5个国家,差别的场景和人群,拍摄了如许一个记录片。
  拍这个记录片的目标,以为疫情是环球人类共同面临的一次巨大的疫情,每个国家在差别时期的挑衅都不一样,人群的状态也差别,用镜头记载下来。片子在这个周末在爱奇艺全面上线,我提前看过了,以为特殊故意义。
  在这种特殊大的汗青时期下,可以或许显现出来在工作一线人的状态,好比说做口罩厂的工人,好比说救护车救济队的司机,这些视角看到疫情对意大利社会、美国社会、中国社会带来的打击和应对计谋,特殊故意义和代价,我以为照旧挺好的一件事变。通过如许的事变,让包罗雷同于海底捞之类的餐饮,保障民生的这些企业,在谁人汗青时期被记载且被流传,很有代价,这是一件事儿。
  第二件事变就是我本身的实业公司叫利和味道,我们做食品有关的东西。各人吃到的像海底捞暖锅,另有一些餐饮企业里花椒的麻味,这些味型是我们去做的。在这次疫情过程中,我们也感受到了冰火两重天。“冰”是在疫情期间,大量的连锁餐厅是休业的,大概是大幅减员,维持少部门门店,在特定时间开业的,这个影响是巨大的。但确实这内里有许多很不错的企业(海底捞、西贝),他们都是保持了员工数目,没有大幅减员,社会的责任心都在。在餐饮行业看到了如许一个“冰”。
  “火”,你会看到在便利性食品方向上,非常火热和火爆。我们利和味道做的这些汤面、烤牛肉卷、鳗鱼等这些食品,在山姆店等这些线下渠道里有爆炸式增长,本年大概翻了有快要5倍的增长。而过了疫情之后,在5、6月份之后,这个数据并没有掉下来。以是,我们也在反思这次疫情的打击,实在对中国大众的饮食风俗和消耗构成,发生了很大的影响。是更便捷的、更多的条件,可以或许在家内里也能吃到高品格的东西,不再是一个应急之需,而是酿成了你生存里的一部门。以是,这内里的工业和贸易,都会借此会有一些繁荣的契机。
  同时,这次疫情期间,我们利和味道还在疫情打击下,尽力调理了资源,包管了我们在甘肃陇南的扶贫工厂的建成且投产,利和是2019年开始在甘肃陇南也是贫苦的山区,我们建了全亚洲最大的二氧化碳超临界花椒萃取工厂,这个工厂是本年6月份投产。这个厂现在可以或许办理本地靠近5万农夫相干人的收入的提拔。
  这在疫情期间也看到了当局、看到了企业和农夫,各人之间的这种同心同德的协同吧,才让受疫情打击,且能完成如许一个按期的交付,这是我们在业务一线看到的一些状态,在疫情期间有危、有机,两者都有。但团体的感觉是正向的,我以为在如许一个疫情的状态下,全部面临这件事变的人,各人都照旧积极正向地去应对息争决,而且钻营新的发展思绪,这是我的一个分享,谢谢各人!
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):谢谢王斌总给我们举了一些非典范的例子,包罗文化类企业,另有比力典范的冰火两重天的餐饮企业,让我们看到企业在短期利润压力和恒久向善动力这之间取得的均衡,现实上是可以联合的,哪怕在疫情如许一个非常特别的情况下。
  刚才我们听了投资者的例子,也听到企业的例子,那想请贝恩的杨总来看一看,从全景来看您看到的贸易作为一个群体,这次是怎么体现的,有什么观察?
  杨奕琦(贝恩公司资深环球合资人、亚太区私募股权基金业务主席):谢谢主持人。
  贝恩公司在环球范围内和差别的投资方(有限合资人、影响力投资构造、平凡私募者)互助非常密切,我们体系性地在环球、亚洲、中国分析了影响力投资行业。贝恩研究数据表现,环球范围内,2018年影响力投资管理的资产规模已经凌驾5000亿美元,整个市场的增长速率非常快,约莫以25%增速发展。然而,以亚洲为基地的影响力投资现在在环球的占比只有16%。
  值得留意的是,亚洲的影响力投资行业的年增长率凌驾了20%。别的,贝恩还和许多有限合资人(LP)以投资方的视角睁开了讨论,他们表现非常看好亚洲和中国市场。对于投资基金而言,这些针对影响力的投资,其财政回报并不低于非影响力投资,即到达了“双赢”结果。
  现在,亚洲其他国家,好比新加坡、印度、韩国、菲律宾等都拥有非常成熟的投资情况。固然中国仍旧处于低级阶段,但是团体影响力投资出现出强劲的增长潜力。
  那么,新冠疫情对于整个影响力投资财产大概生态圈将会带来什么样的影响和变革呢?我们可以从以下两个角度来看:
  第一,从资金活动角度。近期,贝恩在和差别的LP举行访谈时发现,有30%-40%的LP表现盼望可以或许增长在亚洲,尤其是在中国的影响力资金分配。
  第二,从生态圈角度,即之条件到的跨界互助。无论是资产基金,照旧影响力资金,大概平凡的基金、孵化器,包罗各类平台,在本次疫情中,纷纷大量投资于线上教诲、情况掩护、新能源等范畴。后疫情期间,这一趋势将成为“新常态”,且会不停连续,上述几个方面大概成为当下中国最火热的投资范畴之一。
  总的来说,疫情一方面进步了资金对于影响力投资的器重水平,另一方面也推动了跨界互助和高效生态圈的形成。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):谢谢杨总的分享,让我们看到在亚洲的影响力投资,实在是发展很快,另有许多可做的,实在疫情给我们带来是一个相对比力正向的促进和影响。
  末了一位开场发言的高朋是我们的重磅高朋,盼望他能从更宏观的视角给我们带来一些分享,我们梁春晓老师自己就是跨界的代表。刚才先容他是老龄社会30人论坛发起人、盘古智库的老龄社会研究中央主任,还包罗红十字基金会的理事。各人也知道,他原来是阿里巴巴高级研究员、副总裁和阿里研究中央的主任,以是电子商务、互联网经济、信息社会等等,这些东西很早他就开始研究。刚才我们前几位高朋谈到的数字鸿沟的题目,我信赖梁老师也是不停在思索,以是您跟我们讲一下。
  梁春晓(老龄社会30人论坛发起人、盘古智库老龄社会研究中央主任):谢谢。刚才先容我的重要标签就是各种跨界,确实也是如许。由于我们这次假如回首本年以来整个疫情的发展,我们发现面对一个可以说人类二战以后,这75年来面临的一场最大的人类劫难。
  假如说75年前那场劫难是人祸,本年的疫情很大水平上是天灾。那么,天灾也在肯定水平上陪同着或多或少的人祸,但重要是天灾。
  那么,应对如许一场人类半个多世纪以来碰到的一次巨大的劫难,显然从整个社会的应对机制上来说,我们单独的客户、单独的企业、单独的社会构造显然是不敷的。以是,我们看到了在这个过程当中必要三个部分,一种全面的协同与互助。
  我们假如回首本年以来的环境,可以瞥见特殊是在疫情之初,我们这三个部分的协同实在是有题目的。这三部分协同出现了很严峻的不敷,好比说像武汉刚初期的时间,一些捐赠物品的配送、发送碰到很大的题目。由于当初如许的压力仅仅放在一个武汉红十字会身上,从整个规模和本领来说,要应对云云大的一种业务量,实在已经超出了他们的本领。与此同时,又是颠末这几十年的发展,我们的企业界(第二部分)具备强盛的物流、配送、发放等等本领,本领很刁悍的。我们可喜地看到,厥后很快的许多企业开始参与。企业参与之后,就把这个本领充实发挥出来了。在这个过程当中,我们可以看到三部分的协同,总体来说这个协同确确实实存在着不敷,这是第一方面。
  第二方面,这三个部分之间的协同不敷,在肯定水平上袒露了我们多年以来三部分发展的一种不均衡。我们当局很强势,我们的企业第二部分发展也黑白常发达,如今全亚洲市值前几名都在我们中国,但是相比之下我们社会构造的发展比力单薄,是不敷的。
  那么,这次在疫情当中也体现出几个方面的题目:
  题目1:规模不敷。
  我们真正有强盛的本领、强盛规模的社会构造,但应对这么大劫难的时间,简直面对着很大的挑衅。
  题目2:本领存在一些不敷。
  这个本领大概应付一些小劫难还可以,应付大劫难的时间,我们必要:
  第一,自己具备强盛的本领。
  第二,必要具备强盛的协同本领,尤其是我们一些大的平台性的基金会,是不是发挥了平台的作用。好比说,我们有一些大的平台基金会,你不肯定要自己具备全部的本领。但是,你应该具备链接整个社会的各种资源的本领。这种资源不但限于社会构造,大概包罗一些专业的机构、企业等等都链接起来。如许的话,我们随时可以发挥作用。好比说像刚才我们举的例子,红会在当初大概在平常是不是已经在与这些具备强盛物流配送本领,捐赠物资运送本领的这些企业,创建了如许的关系。一旦必要,我随时可以把他搭上场。如许的话,这是社会构造在未来应该具备的一种平台和资源的协同本领。这些资源都是有的,那这种环境在我们社会构造大概公益的目标,为了社会长处,来协同这些资源,这黑白常紧张的。
  从大的方面,我们一个国家良性的发展,简直必要三个部分的协同均衡。在这方面,差别的国家和差别的社会,有一些国家大概更单薄一些,有的国家大概企业弱一点。从我们现在的环境来看,很大水平上是社会(第三部分)相对比力弱,这个大概必要下一步我们岂论从当局的角度,照旧各个方面,都必要鼎力大举推动和促进的,这是第一个感受。
  第二个感受,像刚刚主持人说的,由于我恒久20多年不停在互联网和电子商务行业工作,这次对于整个信息化和数字化感触也特殊特殊深。我有一个见解,我们之以是可以或许在云云巨大的疫情眼前,似乎面临的困难还不像我们当初以为的那么大。包罗我们的生存、我们的工作、我们的学习,以致于许多业务,都可以或许很快有所规复。在相称水平上这跟我们数字化程度有关系,我们可以不下楼,我们可以不出社区等,都可以完成我们的生存、学习和工作。包罗本日我们纵然不能在杭州开会,我们在线开会,而且不知道各人有没有感受,本年以来开会的频率比往年更高,开会变得越来越方便。从前要约一个会,各人都要凑时间。假如这个人在外地,那就很贫苦。如今只要你不上玉轮,只要有互联网,哪怕你在路上,哪怕你在火车上,哪怕昨天我们开会有一个老同道正要登机,登机前10分钟他也能发个言。
  现实上我们看到了非冠疫情,前段有一个说法,给我们全部的人、全部的机构带来了一场对于数字化的“逼迫体验”。从前你跟他说数字化好,在线购物多方便,在线交际多方便,在线开会也很好,在线教诲没有题目,他不信。大概是他以为太难,做不到。但如今没有办法,如今你不信也得信,不做也得做,不体验也得体验。像这种逼迫体验就突破了我们原来对于数字化的恐惊和不肯意学习的那种惰性。
  刚才我们一位高朋说的,突破这些关口以后,我们在非冠疫情期间被迫养成的这些风俗,相称一部门都会连续下去。这件事变确实不错,确实非常方便,确实非常好,肯定会连续下去。有一些大概会回弹,我估计60%都会继承保持下去。这实在在整个人类发展都是如许,就是全部的真正意义上的创新,都是在泡沫、危急、颠覆等非常状态之下产生的。一样平常状态下他不肯意动,没有办法了,逼着来。一逼着来以后,一下子就发展起来,这是第二个感受比力猛烈。
  第三个感受,刚才主持人说我如今第一优先级关注社会老龄化和老龄社会,这次也特殊关注。再加上这次非冠疫情,大概最大的风险蒙受者就是老年人。我们大量的老年人如安在这场非冠疫情眼前,可以或许比力安全,可以或许最大限度地生存,各方面都不受影响。乃至有所改善,这是我们关注比力多的。
  在这当中,有一个特殊突出的征象,就是我们把它叫做代际数字鸿沟。从前我们都知道数字鸿沟,各人知道数字鸿沟每每由于有一些具备数字本领的,大概说相对来说比力富裕的人群,我有本领来应用各种数字化的东西,我买得起电脑,买得起手机,而且我还会用等等,这些大概在数字化海潮当中,我就会占据上风。原来比力锋利的,如今变得更锋利。不具备这个本领的人大概就会被这个鸿沟隔脱离来,使得在这场数字化海潮当中,原来就处于弱势的群体,会变得更加弱势。
  在本日我们看到,代际数字鸿沟,发生在代与代之间,老年人和年轻人之间。那么相比之下,90后、95后、以致00后,乃至10后的本领都很强,这些人群的数字化应用本领相比,我们广大的老年人,尤其是40后从前的老年人,大概在这方面就面对很大的挑衅。
  那么,再加上本年以来,突然一下,我们原有的许多线下的运动,都酿成线上了。买东西必要在线上,吃个饭在线上叫外卖,开会也在线上,老朋侪之间会聚也只能靠网上交换,好不轻易出个门还要康健码等等。我们很多多少老年人许多是没有智能手机的,极其个别的老年人连平凡手机都没有,这就导致他们各个方面面对着极大的困难,寸步难行。这个环境就体现的非常突出。
  固然,代际数字鸿沟的征象不停存在,这次新冠疫情使这个代际数字鸿沟变得非常突出。那么这种突出之后,就引发出第二个结果,我们叫做“新贫苦”。当我们这种数字化的海潮有一种驱动人类向前发展,而且带来更加多的财产大概富裕大概优美生存的时间,那么就有相称一批如许的老年人,由于不具备数字化本领,而被隔离在数字化历程之外。这个可以叫数字隔离,刚才朱卫国老师已经论述的比力清晰了。这个题目实在黑白常严峻的,刚才他也谈了方案,从老年人的角度,我们怎样去教诲他。另一方面,更紧张的一点,我们怎样从企业的角度更加器重代际数字鸿沟题目,更加器重社会责任。固然另有比这个更加紧张的,我们怎样创建社会规制,我们应该推动如许的数字创新,要求我们从制度创新、公共政策的角度来要求,不可以或许对不具备这些数字本领的老人举行数字化的鄙视。不能说由于我没有智能手机,你就不让我出门。没有智能手机,不让我坐车。没有智能手机不能让我做许多事变等等,这些既有老年人怎样与之俱进的题目,也有企业怎样服从整个社会伦理的题目,更有整个社会规制如作甚整个社会提供一种更好的制度选择的题目。
  好,我就先谈这以上三点,谢谢!
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):谢谢梁老师的分享。实在内里讲到了好几个题目:
  第一,当局和企业、社会构造这三个气力发展的不均衡。
  第二,讲到老龄社会所出现的数字代际鸿沟,在新冠内里更加凸显。这不但是在中国面对的题目,实在中国的智能手机渗出率大概亚洲的智能手机渗出率,大概在环球算高的。以是,这些题目现实上我们本日的探究是具有环球的意义,是全天下应该一块儿如今面对这个题目。
  接下来举行讨论的时间,实在各人已经谈到了我们好几个关键词的反复点评,就是怎么跨界,怎么携手,以及我们将来要面对的新常态是什么。
  我想第一个先讨论跨界和携手题目,各人都以为应该跨界、携手,梁老师也说了,这三个部分不均衡,不敷均衡的部分必要更快的发展,这几个之间必要联合和携手。我们如今面对哪些症结?刚才艳妮讲到一个信息必要买通的症结。另有哪些是我们在跨界和携手的时间必要买通的症结,哪位先谈一谈?要不先回到艳妮。
  彭艳妮(南都公益基金会秘书长、中国社会企业与影响力投资论坛理事长):说跨界,实在不停是比力难的。为什么呢?起首是有界,以是你要去跨。为什么会有界呢?在差别的部分,各人都有本身的一套话语体系。话语体系都不一样的,好比说我作为社会构造我去跟当局交换、企业交换,各人说的话大概不一样。
  以是,起首你要去明白对方,我以为要跨界,起首要知道每个界别他们的话语体系是什么样,关注的重点是什么,他们的诉求是什么。当我们要举行跨界互助的时间,只有相互能创造代价的时间,互助才气发生。条件是要去明白对方,相识对方的诉求,这自己就是不轻易的。我们许多都是在本身的这个体系内里。
  我再举一个例子,前面梁老师说了,我们特殊缺乏联动的机制,实在如今中心提出国家管理当代化,在这内里国家管理不但仅是当局的事变,它是社会都要广泛到场的。我知道应急管理部正在订定一个应对灾难的联动机制。在这个联动机制内里不但仅有当局的脚色,也有社会构造的脚色,大概另有企业的脚色,内里另有信息共享。我们到场了 “基金会救灾和谐会”,之前我们不停跟民政部有比力好的沟通,如今在应急管理部,以是我们相识到应急管理部正在做这方面的工作。以后“基金会救灾和谐会”也会积极地到场这内里去。盼望社会构造的气力可以或许进入到当局这个大的协同体系内里去。以是我以为我们起首要去明白别人,知作别人说什么,说的什么意思。我想回应前面说的几个点。从非常态到新常态,我们有许多的改变内里许多是好的。比方说举动的改变,各人知道,如今有一些数据在说,本年中国得流感的人和小孩的感冒大大的低落了。很大的缘故原由是我们平常戴口罩,我们如今用饭的时间都用公筷,这是很好的举动改变。但有一些是有负面作用的,好比数字化对老年人的不方便,我们如今大量过分网络信息,涉及到个人隐私,好比进小区的门都要刷脸,杭州刚刚说立法不答应小区逼迫刷脸进去,我以为这也是我们要鉴戒的。但是颠末很大的劫难后我们就要反思,反思已往好的、欠好的举动方式,以及各个部分社会中的定位脚色。这个反思的过程特殊特殊紧张。哪些好的继承传承下来,继承去做,哪些欠好的我们要去改变。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):谢谢您的分享。话语体系要买通。相互的创造代价,积极的去信息分享。尤其是提到新常态未必都是正向的。我们要对负向的新常态要有所知晓,而且举行束缚,包罗信息的太过网络等。接下来哪位高朋继承分享。
  梁春晓(老龄社会30人论坛发起人、盘古智库老龄社会研究中央主任):我关注到南都有个提法是向平台型基金会发展。我以为这是特殊好的。如今这个期间,平台型的进化,大概平台型的构造,已经不但是仅限于企业了。实在在这三个部分都可以或许看到平台化的趋势。平台为什么紧张,我想有几个缘故原由。
  第一个缘故原由就是,我们已往几十年履历了专业化分工程度不停进步的过程。我们如今越来越细。几年前南都的年会上我谈过这个观点。我们已往十多年整个社会构造的发展都是裂变式的发展。就是我们不停在很多多少很多多少细分的范畴内里产生了许多许多的社会构造。在已往有了很大的发展,这是一个裂变式的发展。将来的话应该有聚变式的发展。就是说我们怎样通过平台,把我们各个方面已经形成的专业的资源和专业的本领聚合起来。聚合的办法就是必要平台。假如没有平台来提供一个共享的底子办法,我们裂变出来的许多有专业技能,但是资源与本领有所不敷的社会构造就碰面临很大的困难,尤其是面临一些大事的时间就形不成一种聚集气力。别的一方面,这平台所必要链接的资源,绝不但仅限于社会构造。好比南都是这么一个平台性的大型的基金会的话,这个平台上各种各样的物种,这种脚色不但仅是社会构造了,大概另有许多企业,另有相干的许多当局机构。这个当中很难说哪个主,哪个次,各人互为平台,你链接我,我链接你。就像天猫上看到的一样,既有商家,也有服务商,另有消耗者。许多许多机构,就如许丰富的生态体系,聚合在一起的话产生的气力很强盛。
  第二方面回过头来看,我如今有时间常常在用一二三部分的提法,但每次提一二三部分的时间,我内心总是有点迷惑,实在一二三部分的提法似乎是在如今这么一个数字化的期间,在这么一个越来越往前发展的期间,就是这种截然的区分,变得越来越值得我们思索,由于它越来越含糊。
  一方面,我们可以看到很多多少企业,越来越夸大向善,夸大社会责任,夸大公益。越来越具有永光常常说的贸易向左如许的东西。同样我们也看到许多社会构造和公益机构,越来越具有一些贸易化运作的本领。也就是说公益要向右,同样云云我们的很多多少当局如今运营本领也很强。有一些地方乃至肯定水平上投资和运营本领大概不亚于很多多少企业,这是我们三部分的分别,那就更加必要我们这几块怎样通过平台的方式和谐起来、协同起来,这个非常紧张。
  第一,这是一个平台。
  第二,这个平台自己的协同,也是必要跨界,跨三界来举行协同。然后将来通过平台的方式,实现一种剧烈式的发展、聚变式的创新,这大概是将来一二三部分都同样面对的挑衅,也是巨大的时机。大概对于我们许多社会构造来说,这都是巨大的时机。同时在这个过程当中,也肯定会衍生出相称数目的社会企业,以及我们影响力投资的时机。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):谢谢梁老师。我看到白总反复颔首,盼望接着发言。
  白波(绿动资源董事长、CEO):我就补一点。我以为刚才彭老师、梁老师都说的非常好。许多时间症结在于,差别的社会构成部门,包罗金融机构、公益构造、贸易构造、当局机构,各人用的话语体系、语言的方式、头脑的方式,实在相差非常大。
  固然各人讲的都是中文,而且有着雷同的目的,但在沟通过程中会发现做法、想法有蛮大的差异。
  因此我想增补的是跨界人才的紧张性。跨界人才可以真正明白来自差别范畴的沟通方
  式和思索模式。这和跨国跨文化沟通一样,不但是语言上的题目,而且是一个差别体系之间的相互明白和交换。我们有时间把如许的人才叫做社会运动家或是社会影响力家,可以或许把跨界资源和文化联合起来。通过如许的联合,我以为许多社会题目可以或许更有用地办理。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):机构跨界之前,先要向导人物先要能跨界。杨总,您有什么增补吗?
  杨奕琦(贝恩公司资深环球合资人、亚太区私募股权基金业务主席):在前面几位高朋的底子上,我想增补一点,也是跨界的底子,就是各人必要对影响力投资有共同的熟悉,大概说同一的界说。
  对当局、企业、公益构造来说,所谓影响力投资到底是什么?在一些交换中,我们发现,有些人会非常单方面地将影响力投资界说为ESG投资——情况(Environmental)、社会(Social)和公司管理(Governance),实在否则。也有人会质疑,说既然是做影响力、做向善,为何还要求有回报呢?
  这阐明各方对影响力投资的界说有毛病,因此,各人必要接纳跨界的头脑方式,在同一语境下,来明白影响力投资的界说。
  环球影响力投资网络(Global Impact Investing Network, GIIN)对影响力投资的界说是:对公司、构造和基金的投资,主旨是在产生社会和情况的影响,以及财政回报。这就说明白不但有影响力,也有财政回报,两者兼而有之。
  因此,只有当各人都在同一个层面上,在对影响力投资界说有共同的认知的底子上,才气够真正做到跨界。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):好的。我们的时间有限,另有几分钟。在我们末了竣事之前,我想各位用一句话,接着刚才梁老师和白波总讲的,我们本日讨论的各位即布满聪明,也布满能量。实在构造都是由个体,而且尤其是构造向导的个体所领导,以是你们个人在新冠之后,本身有什么改变?个人的思索大概是个人办事的方法、工作的方法,大概是有一个什么最深刻的感触大概改变,能不能跟我们分享一下。由于各位多少是跨界的代表者。我们先从最跨界的梁老师开始。
  梁春晓(老龄社会30人论坛发起人、盘古智库老龄社会研究中央主任):疫情在相称水平上使原来的跨界变得更跨界了,而且跨界自己,这个“界”越来越开始含糊了。由于这种不停相互渗出、相互到场,原来以一种非此即彼的方式,来熟悉相互的关系,如今看来大概不是这么回事。
  我们如今对于“界”,对于当局,对于企业,对于社会构造及其相互之间的关系,大概都必要重新认知,重新界说。
  谢谢!
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):这是一个开放的心态,您的重新认知、重新界说。然后白波总,您说一下。
  白波(绿动资源董事长、CEO):疫情刚强了绿动资源的影响力投资之路。四年之前,我从美国华平投资团体辞职,创建绿动资源,召募并管理了中美绿色一期基金以及几个专项基金,我们也和一些地方当局、央企平台和领先的贸易机构共同合资管理了别的几支基金。将来,我们会继承深耕工业和贸易服务范畴的投资时机,召募新基金去投资结构,为LP创造良好的回报,为被投企业和社会情况创造代价。
  究竟上,这并不轻易。但履历了四年的探索之后,而且有了这次疫情,进一步让我们坚信我们选择了精确的门路。绿动资笔坡力于用资源向善的气力,发现并支持有创新本领和企业家精力的创业者,资助他们发展强大。我们看重企业家精力、技能创新和有用的贸易模式,我们坚信影响力投资可以带来实着实在的回报。现实上,我们一期基金的业绩已经是很好的证实。
  等待疫情事后,我们付出巨大代价而换来的结果可以沉淀下来,也盼望更多气力来共同推动影响力投资的发展,支持有代价观的资源。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):就是更刚强。然后杨总您说一下。
  杨奕琦(贝恩公司资深环球合资人、亚太区私募股权基金业务主席):作为管理咨询公司的代表,贝恩盼望而且动手在做的一件事变是我们不但向一些传统的基金提供投资范畴的咨询服务,而且盼望真正可以或许成为影响力投资在中国的推动方,资助差别的基金创造影响力的同时亦能创造财政回报。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):也是更多的信心和刻意。我看王斌总如今视频没有开,我们时间有限,先请艳妮为我们作结吧。
  彭艳妮(南都公益基金会秘书长、中国社会企业与影响力投资论坛理事长):我以为这让我想起了影戏《阿凡达》内里的一个场景,阿凡达在末了的时间,似乎是谁跟他说你选站哪一边?他说,我不选任何一边,由于我们都是连在一起的。
  以是,这个给我感受很深。新冠疫情我以为我们全天下的人,我们全部人都是接洽在一起,我们运气在一起,真的是一个运气共同体。
  以是,我们假如想让社会变得更加优美,真的必要各个方面的气力。不管是当局,贸易,照旧我们的社会构造。各个方面的气力要真正携手在一起,来共同创造优美的社会。
  李昕(财新传媒副总裁、财新国际董事总司理):谢谢你,我们都是连在一起的,我以为这是作为我们本日这场访问最好的结语,感谢我们5位高朋的出色分享。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                    


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